Votre cycle commercial
Prospection, qualification, propositions, relances : nous cherchons où se trouvent les frictions et quelles tâches pourraient être améliorées.
AUDIT IA · INTÉGRIA
Avant d’investir dans l’IA, assurez-vous de résoudre les bons problèmes.
Vous avez déjà des idées de projets IA ? Vérifions qu’elles répondent aux bons enjeux.
Nous analysons votre fonctionnement, vos processus et vos priorités pour évaluer les opportunités, identifier les points de friction et déterminer les actions qui méritent réellement d’être engagées.
- Premier échange offert
- Sans engagement
02 LE PÉRIMÈTRE
On part de vos projets.
Et de votre fonctionnement réel.
Vous avez une idée d’automatisation, un projet IA à lancer ou simplement le sentiment que certaines tâches pourraient être mieux faites ? Nous définissons ensemble le périmètre le plus utile à analyser.
Un projet IA déjà identifié
Nous examinons le problème à résoudre, les bénéfices attendus, les contraintes et les conditions nécessaires pour que le projet soit pertinent.
Un besoin qui dépasse le commercial
Si vos priorités le justifient, l’analyse peut s’étendre à d’autres fonctions de l’entreprise, selon le périmètre défini ensemble.
03 LA MÉTHODE
De votre fonctionnement
à un plan d’action clair.
L’objectif n’est pas de multiplier les pistes, mais de distinguer les projets pertinents de ceux qui ne méritent pas encore d’être lancés.
- 01
Comprendre
Immersion
Nous échangeons sur vos objectifs, vos processus, vos outils et les difficultés rencontrées sur le terrain.
- 02
Identifier
Analyse
Nous évaluons les opportunités, les points de friction, les contraintes et les conditions de faisabilité des projets envisagés.
- 03
Prioriser
Restitution
Vous repartez avec une feuille de route hiérarchisée : les actions à engager, celles à approfondir et celles qu’il vaut mieux laisser de côté.
04 CE QUE NOUS REGARDONS RÉELLEMENT
Pas seulement ce qui est écrit dans vos procédures.
Pour identifier les bonnes opportunités, nous partons de la réalité du terrain.
- 01
Vos processus
Comment le travail circule réellement.
- 02
Vos outils
Ce que vos équipes utilisent aujourd’hui.
- 03
Vos usages
Comment l’IA est déjà utilisée, ou pourrait l’être.
- 04
Vos équipes
Leurs pratiques, leurs contraintes et leurs besoins.
05 LE RÉSULTAT DE L’AUDIT
Vous repartez avec une
feuille de route claire.
L’objectif : savoir quelles opportunités méritent votre attention et par où commencer.
- 01
Des opportunités hiérarchisées
- 02
Des recommandations concrètes
- 03
Une vision claire de la suite
Selon vos priorités, la suite peut passer par la formation de vos équipes ou l’intégration d’une solution.
06 UN AUDIT ADAPTÉ À VOS ENJEUX
Un périmètre défini
selon vos priorités.
Un projet précis, des opportunités à identifier ou une réflexion plus globale : nous adaptons l’audit à votre situation.
- 01
Un projet en tête ?
Évaluer sa pertinence et sa faisabilité.
- 02
Vous cherchez où agir ?
Identifier les opportunités utiles à votre activité.
- 03
Vous voulez prendre du recul ?
Examiner plusieurs fonctions de l’entreprise.
Un tarif défini selon le périmètre.
Le périmètre et le tarif sont validés ensemble avant le démarrage.
Si vous poursuivez avec la mise en œuvre, 50 % des honoraires de l’audit sont déduits de son coût.
Avant de lancer un projet IA, faisons le point.
Vous avez un projet en tête ou souhaitez identifier les opportunités les plus pertinentes pour votre entreprise ? Parlons de vos enjeux et voyons si un audit est adapté à votre situation.
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